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2017年校长办公扩大会议召开

本网讯(文/薛宏 图/杨涛)1月16日,校长任文杰在办公楼六楼会议室召开学校2017年校长办公扩大会议,校领导原志庆、张红彦、张新中、陈清江、王辉出席会议,行政各职能部门和各院(系、部)、附属医院、三全学院负责人参加会议。会议主要是总结评议2016年行政重点工作,安排部署2017年行政工作任务。

作者: 来源:| 2017-01-20 22:54:11

本网讯(文/薛宏 图/杨涛)1月16日,校长任文杰在办公楼六楼会议室召开学校2017年校长办公扩大会议,校领导原志庆、张红彦、张新中、陈清江、王辉出席会议,行政各职能部门和各院(系、部)、附属医院、三全学院负责人参加会议。会议主要是总结评议2016年行政重点工作,安排部署2017年行政工作任务。

会议利用一天时间分四个阶段进行。行政各职能部门和各院(系、部)、附属医院、三全学院依次汇报了2016年度行政重点工作完成情况及2017年工作计划。发展规划处、教务处、科技处、人事处、学生处、大学生就业指导与服务中心、财务处等7个职能部门依次按业务归口对各教学单位行政工作开展情况进行了评价。各分管校长对分管部门和单位的工作进行了点评。

2017年校长办公扩大会议召开 

任文杰作总结讲话。他指出,2016年行政工作亮点很多、精彩纷呈,各部门和单位领导班子团结带领教职员工,在不同的岗位上围绕各自的工作职责做了大量艰苦细致的工作,做出了不平凡的成绩:教育教学体制改革持续深化,人才培养模式不断创新;内涵建设不断加强,科研与学科建设能力显著提高;人事体制改革不断深化,师资队伍结构进一步优化;保障能力不断增强,民主管理和服务水平不断提高。一年来,学校主动适应新常态,积极抢抓新机遇,遵循高等教育发展规律,聚焦内涵建设,深化改革创新,突出办学特色,各项事业取得了新成就,其中饱含着全体新医人的心血和汗水,有力地促进了学校的快速转型发展。

任文杰对2017年行政工作进行了安排部署。他指出,2017年工作的基本要求是:第一,坚持“一个思路”,即继续坚持学校四届二次教代会确定的办学思路,积极融入中原城市群和郑洛新国家自主创新示范区建设,加强发展战略研究,积极推进改革创新,促进学校转型发展。第二,遵循“两个原则”,即“规范”和“高效”,保证各项工作任务在制度的轨道上规范运行,在落实的过程中保持高质量、高效率。第三,做好“三项服务”,即服务中原经济区建设、服务社会对高等教育需求、服务全校教师和学生两大主体,围绕经济社会发展需求,在服务国家战略过程中努力提升学校的声誉、影响力和竞争力。 

2017年校长办公扩大会议召开

任文杰强调,2017年行政系统有四项重点工作:一是紧抓学科建设“龙头”,继续加强优势特色学科群和精神神经医学研究院建设,完善并实施学校“十三五”学科建设规划。各二级单位要利用SWOT分析法,科学定位,找出差距和短板,主动谋划,抓住重点,不断进取,以积极向上的心态迎接挑战,强力推动学科建设实现新的突破。二是强化人才队伍“基础”,要汇聚人才、留住人才、用好人才,进一步落实“265人才工程”建设规划,加大力度,完善机制,务求实效,形成良好的文化氛围和成长环境,保障“人尽其才、才尽其用”,充分发挥人才对推动学校发展的基础性作用。三是提升服务地方建设“意识”,依托区域经济产业优势,充分发挥办学优势,加大产学研结合力度,加强校地合作、校企合作,加快科研成果转化,服务地方发展,有效拓展学校发展空间。各部门和单位要进一步解放思想,挖掘潜力,找准契合点,积极寻求联合研发、平台共建,实现资源共享和优势互补,进一步提升产出效益。学校将不断完善绩效考核办法,把科研成果转化纳入绩效考核标准,促进优势资源与行业的有效合作,进一步彰显学校的形象和实力。四是以“双一流”建设为抓手,实施对标管理,加强顶层设计,凝练发展特色,完善管理标准,以学习的心态、开放的意识,树立共享的理念,努力打造一流的学科、成就一流的学者、培养一流的学生。

任文杰与参会人员分享了进校以来的调研感受:第一,处理好顶层设计,做好校院无缝衔接,不仅学校要有校级的顶层设计,而且各二级教学单位要有配套的规划和办法。第二,处理好教学与科研的关系,二者缺一不可,要统筹兼顾,双轮驱动,才能保障学校成为高品质医疗卫生服务的主力军、高水平医学科技创新的大平台、高品质医学文化创新的引领者。第三,加强战略管理和战略执行,要完善资源配备,做好一流的管理,聚焦核心竞争力,不断提升执行力,才能达到目标,完成战略计划。第四,凝聚正能量干事创业,要建设一流的校园文化,坚持包容、善念的理念,硬文化和软文化建设相结合,尊重员工,持续改善,完善诚信机制,增强教职员工主人翁意识。第五,加强党委的政治核心和领导核心作用,完善大学治理能力和治理水平,推进管理现代化,提升管理能力和决策水平。第六,加强人力资源有效管理,通过外引和内培,提高人才的质量和数量;完善人才结构,做到人岗匹配;完善制度,充分发挥各级各类人才作用,促进人尽其才,才尽其用。第七,加强附属医院建设和管理,附属医院与学校相辅相成,相映成辉,要精准定位,突破瓶颈,科学发展。第八,坚持开放办学,要积极研究政策,顺势而为、主动融入,科学定位,借力共享,促进学校健康、可持续发展。第九,推进信息化、现代化和智慧校园建设,要做好总体规划,完善队伍,加强资源共享,分步实施,同时要切实保障网络信息安全。

最后,根据行政系统目标管理办法,会议发放了行政系统职能部门和院(系、部)效能考核表,由各部门和单位现场互相测评,考评结果纳入年度考核。

(编辑 王欢;审核 郜佩)